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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/12/12)
試題三:
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
1.工作的具體起止日期,交付時間
2.工作團隊成員以及具體工作負責人
3.詳細的工作內容
4.需求規(guī)格說明
5.明確的工作計劃安排
6.工作總金額
7.付款方式
8.合作爭議1.發(fā)招招標公告
2.組織現(xiàn)場勘探會議
3.提交投標文件
4.開標
5.評審投標文件
6.公布并通知中標單位
7.簽訂合同1.實施采購
2.方案建議書
3.報價建議書
4.單一來源
5.詢價
信管網(wǎng)cnit**************:
1.功能參數(shù)信息
2.質量要求以及驗收標準
3.付款方式
4.項目起止時間日期
5.雙方責任
6.違約條款
7.具體工作責任人以及聯(lián)系方式
8.售后責任條款
9.質量保障有效期以及服務條款自制或外購分析
招標文件編制
招標公告發(fā)布
招標溝通會
編制投標書
投遞投標書
標書評審
招標結果公布
簽訂合同1.實施采購階段
2.技術建議書
3.報價邀請函
4.單一采購來源
5.詢價
信管網(wǎng)mand****:
招投標程序:
(1)招標人采用公開招標方式的,應當發(fā)布招標公告;招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目能力的、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標邀請書。
(2)招標人根據(jù)招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場;
(3)投標人投標;
(4)開標;
(5)評標;
(6)確定中標人;
(7)訂立合同。
信管網(wǎng)cnit**************:
1.交付物
2.交付物的驗收標準和條件
3.交付時間
4.違約責任
5.甲乙方責任劃分
編寫工作說明書
編寫招標文件
發(fā)布招標公告,確定潛在供應商名單
出售招標文件
接受投標文件
投標文件評審,推選中標候選人
確定中標人,簽定合同規(guī)劃采購管理
方案招標文件,征求價格文件
競爭性談判,單一來源
信管網(wǎng)cnit**************:
1.制訂招標文件,高層級需求描述;2.確定合格賣方名單3.發(fā)布招標文件;2.賣方提交報價建議書;3.技術評價;4.成本評價;5.選出中標建議書1.實施采購;2.;3. 4.單一來源;5.詢價
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