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PMP每日一練試題內容（2025/11/9）
試題1
項目的客戶告訴項目經理他已經沒錢了，不能再支付該項目。項目經理應該首先做什么?試題2
項目經理必須向高級管理層報告項目狀態(tài)。項目經理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題3
團隊項目經理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經理最有可能依賴于哪一類型的權力?試題4
項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數（CPI）為1.08，運行成本為80000美元，公試題5
公司A正在從事一個項目，更新其內部記錄系統(tǒng)增強溝通。公司B在過去實施了一個類似系統(tǒng)，但該系統(tǒng)存在可靠試題6
項目經理完成一個新產品開發(fā)項目的規(guī)劃過程，在繼續(xù)進入執(zhí)行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么試題7
借助會議技術識別項目風險，哪個說法是正確的:A、在大多數研討會中，都會開展某種形式的頭腦風暴，能夠有試題8
項目經理正在收尾一個已經由相關方驗收，團隊感覺工作已經完成的項目，項目經理下一步應該怎么做?A、記試題9
項目經理發(fā)現可交付成果的一個關鍵功能與客戶的原始技術規(guī)定存在偏差，但是滿足質量和法律要求，在預算和進試題10
買方已經與賣方談成總價加激勵費合同合同目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元。目標價為23萬美元、
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