信息系統(tǒng)項目管理師十大管理子論題方向（二）

六、資源管理

1、請結(jié)合項目實際，說明項目經(jīng)理如何在資源管理中更好的使用項目經(jīng)理的5種權(quán)力。

2、請根據(jù)你所描述的項目，說明X理論還是Y理論更適合信息系統(tǒng)項目管理。

3、請根據(jù)項目實際描述為了實現(xiàn)團隊的高效運行你做了哪些努力。

4、請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目團隊成員在馬斯洛需求層次中的等級，并制定相應(yīng)的激勵計劃。

七、溝通管理

1、請結(jié)合項目實際，制定一份溝通管理計劃。

2、請根據(jù)項目實際，說明溝通管理和干系人管理的相互關(guān)系。

3、請結(jié)合項目實際，說明溝通管理方面經(jīng)常會遇到的問題和所采取的解決措施。

八、風(fēng)險管理

1、根據(jù)你所描述的項目，描述風(fēng)險管理的重要性。

2、請根據(jù)你所描述的項目，描述定量風(fēng)險分析與定性風(fēng)險分析的區(qū)別于聯(lián)系。

3、請結(jié)合項目實際，列出該項目的主要風(fēng)險清單，并根據(jù)應(yīng)對策略制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。

九、采購管理

1、請結(jié)合項目實際，列出所需采購的實物資源，并說明相應(yīng)的采購策略（交付方法和合同支付類型）

2、請結(jié)合項目實際，說明如果遇到合同變更，應(yīng)如何處理。

3、請根據(jù)你所描述的項目，列出常見的合同索賠的起因和索賠的流程。

十、干系人管理

1、請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目的所有干系人，并制定一份項目中期的干系人參與度評估矩陣，針對實際與期望參與水平的差距給出合適的解決辦法。