追著成員做監(jiān)工，直到把他們心態(tài)都搞崩~

小李是一個新晉的項(xiàng)目經(jīng)理，剛上任就特別努力，在項(xiàng)目管理上可以說是事無巨細(xì)，任務(wù)安排完了后，就趕著團(tuán)隊(duì)成員推進(jìn)項(xiàng)目，今天問張三這個做好沒，明天問李四那個完成沒，后天問王五技術(shù)難題攻克沒，不僅搞得大家怨聲載道，自己累的半死，項(xiàng)目推進(jìn)也沒有達(dá)到想要的效果。

對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，這種事無巨細(xì)的微管理不僅會給自己帶來巨大挑戰(zhàn)，有時候也會給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來不好的影響：“追著成員做監(jiān)工，直到把他們心態(tài)都搞崩”。

其實(shí)，這時候我們該做的，是要建立目標(biāo)管理機(jī)制、比如召開項(xiàng)目啟動會議，確定目標(biāo)和范圍，做好人員責(zé)任劃分、明確每個人的工作內(nèi)容，定義階段里程碑和完成標(biāo)準(zhǔn)，以及制定分段執(zhí)行的計劃，把項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)從頭到尾捋順了，來獲得成員的認(rèn)同和共識。真正的讓自己從一個監(jiān)工轉(zhuǎn)變成一個管理者。