項目經(jīng)理的成長永遠是漫長而曲折的，成為一名頂級項目經(jīng)理必須要經(jīng)歷五個階段，看看你現(xiàn)在處在哪里?

第一、新手項目經(jīng)理

這個階段你剛剛脫去技術(shù)員的外衣，成為一名項目經(jīng)理，在工作時首先需要遵循的原則就是“先團隊，后自我”，從單打獨斗變?yōu)閳F隊協(xié)作，要合理運用團隊來達成項目。

第二、從新手到熟練

在這個階段你開始脫下新手的稚氣，開始能理解人心，分辨事物，面對一些簡單的項目問題時也能不出錯的解決，在溝通能力、團隊管理能力、組織協(xié)調(diào)能力方面都有快速提升。

第三、從熟練到專家

在這個階段你已經(jīng)掌握了專業(yè)全面的項目管理知識體系。開始更多周旋于老板、客戶、和團隊成員之間，開始具備面對突發(fā)事情的解決能力和決策能力。

第四、從專家到領(lǐng)導(dǎo)

這個階段你開始不再局限于項目管理領(lǐng)域，能夠管理復(fù)雜的項目集和戰(zhàn)略性大型項目。開始擁有把控全場的能力和資源整合的能力。

第五、從領(lǐng)導(dǎo)到經(jīng)營

你已經(jīng)是一名企業(yè)家，開始從企業(yè)的戰(zhàn)略方向思考問題，一切以價值為導(dǎo)向，尋找企業(yè)未來更好的發(fā)展方向。