項(xiàng)目進(jìn)度怎么催 項(xiàng)目經(jīng)理“催活”三大必殺技

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理我們所要做的就是“催”。

“催”不僅是一個(gè)單純的行動(dòng)，還要講技巧，它考驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力、管理能力以及洞察能力。

第一呢就是做好進(jìn)度管理計(jì)劃。在開(kāi)始每天工作之前，先回顧整理一下昨天的項(xiàng)目進(jìn)度情況，根據(jù)驗(yàn)收條件，合理劃分任務(wù)，強(qiáng)調(diào)任務(wù)里程碑，并做好復(fù)盤總結(jié)。

第二呢就是增加項(xiàng)目進(jìn)度透明度。使用項(xiàng)目管理工具協(xié)助工作，項(xiàng)目成員通過(guò)甘特圖和看板了解個(gè)人工作與計(jì)劃安排，培養(yǎng)項(xiàng)目成員定期提交任務(wù)的習(xí)慣。

第三呢就是設(shè)置階段激勵(lì)措施。在進(jìn)度計(jì)劃中不能只有最終驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，也應(yīng)當(dāng)設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)，并要有階段性激勵(lì)，從而使團(tuán)隊(duì)保持旺盛的精力和激情，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。