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質(zhì)量管理試題(2015-5-6)：在質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對申請單位的質(zhì)量管理體系審核是質(zhì)量管理體系認(rèn)證
質(zhì)量管理試題(2015-5-6)：在質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對申請單位的質(zhì)量管理體系審核是質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其基本的工作程序是（）。①文件審核②現(xiàn)場審核③機(jī)構(gòu)設(shè)置④批準(zhǔn)申請報(bào)告⑤提出審核報(bào)告A.①②B.①②③④C.①②⑤D.①③④ [
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2015-05-06
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-5-6)：在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2015-5-6)：在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對象，會有不同的響應(yīng)A、抽象B、多繼承C、動態(tài)D、多態(tài) [
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2015-05-06
信息安全試題(2015-5-6)：星火大學(xué)是一所擁有5萬多名師生的綜合性大學(xué)。近期，該大學(xué)為爭取成為博士學(xué)位授
信息安全試題(2015-5-6)：星火大學(xué)是一所擁有5萬多名師生的綜合性大學(xué)。近期，該大學(xué)為爭取成為博士學(xué)位授予單位專門成立了一個對校委會負(fù)責(zé)的工作組(為該校的臨時性組織機(jī)構(gòu))，并授予處理一定權(quán)限范圍的機(jī)密信息.對于該工作組在校園網(wǎng)中的訪問控制問題，最可能采取的是().A.自主型訪問控制(DAC)方案B.強(qiáng)制型訪問控制(MAC)方案C.基于角色的訪問控制(RBAC)方案D.基于任務(wù)的訪問控制(TBAC)方案 [
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2015-05-06
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-5-6)：某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2015-5-6)：某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：“…為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個模塊可以單獨(dú)開發(fā)與銷售，放到整個系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)…項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語言開發(fā)，技術(shù)手段成熟…開發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺擴(kuò)展性，能夠有效推動項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好... [
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2015-05-06
項(xiàng)目收尾管理試題(2015-5-6)：行政收尾不能拖到項(xiàng)目結(jié)束以后才進(jìn)行，這是因?yàn)椋篈.有用的信息可能會被遺漏B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會被重新分配
項(xiàng)目收尾管理試題(2014-7-25)：行政收尾不能拖到項(xiàng)目結(jié)束以后才進(jìn)行，這是因?yàn)椋篈.有用的信息可能會被遺漏B.項(xiàng)目經(jīng)理可能會被重新分配任務(wù)C.到那時，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員可能會被重新分配任務(wù)D.賣方急于得到支付款項(xiàng) [
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2015-05-06
人力資源管理試題(2015-5-6)：小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)
人力資源管理試題(2015-5-6)：小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過類似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（）。A.專業(yè)成本建議總是需要的B.團(tuán)隊(duì)里每個項(xiàng)目干系人都可能具有對制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識C.參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法D.一個人要提供精確的信息，并不一定要知... [
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2015-05-06
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-5-6)：政府機(jī)構(gòu)利用Intranet建立有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效
信息化基礎(chǔ)知識試題(2015-5-6)：政府機(jī)構(gòu)利用Intranet建立有效的行政辦公和員工管理體系，以提高政府工作效率服務(wù)和公務(wù)員管理水平，這種電子政務(wù)的模式是（）。A.G2GB.G2CC.G2ED.G2B [
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2015-05-06
合同管理試題(2015-5-6)：如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期
合同管理試題(2015-5-6)：如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求承（）擔(dān)責(zé)任。A．承建單位B．監(jiān)理單位C．設(shè)備供應(yīng)商D．項(xiàng)目經(jīng)理 [
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2015-05-06
整體績效評估試題(2015-5-6)：（）不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估方法
整體績效評估試題(2015-3-9)：（）不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績效評估方法A、投資收益率法B、凈現(xiàn)值法C、內(nèi)部收益率法D、掙值分析法 [
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2015-05-06
成本管理試題(2015-5-6)：為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進(jìn)行。A.最高B.最低C.核心D.
成本管理試題(2015-5-6)：為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進(jìn)行。A.最高B.最低C.核心D.第三 [
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2015-05-06
采購管理試題(2015-5-6)：一個項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家大型技術(shù)集成商執(zhí)行一個項(xiàng)目。項(xiàng)目要求使用Java技術(shù)。因?yàn)?/span>
采購管理試題(2015-5-6)：一個項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家大型技術(shù)集成商執(zhí)行一個項(xiàng)目。項(xiàng)目要求使用Java技術(shù)。因?yàn)橛捎谙嚓P(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員突然辭職，公司不具備該技術(shù)領(lǐng)域的技能，所以需要對技術(shù)人員進(jìn)行補(bǔ)充，替補(bǔ)人員需要工作一個月。因?yàn)樾枰Ａ艨刂茩?quán)，所以他需要對人員供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理。最佳的合同類型是哪種？A.CPFF(成本加固定費(fèi)用合同)B.T&M(工時和材料合同)C.FP(固定價(jià))D.不需要合同；使用一個簡單的采購訂單即可 [
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2015-05-06
范圍管理試題(2015-5-6)：在投入大量精力之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了項(xiàng)目的一項(xiàng)重大范圍變更的規(guī)格，接下來
范圍管理試題(2015-5-6)：在投入大量精力之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了項(xiàng)目的一項(xiàng)重大范圍變更的規(guī)格，接下來，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？A、尋找其他變更B、通知干系人心的項(xiàng)目范圍C、獲得變更的批準(zhǔn)D、計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn) [
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2015-05-06
溝通管理試題(2015-5-6)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自四個不同的國家。項(xiàng)目對公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理也十分關(guān)注項(xiàng)目的
溝通管理試題(2015-5-6)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自四個不同的國家。項(xiàng)目對公司十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理也十分關(guān)注項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目工期可以接受。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么類型的溝通方法？A．非正式口頭。B．正式書面。C．正式口頭。D．非正式書面。 [
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2015-05-06
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-6)：按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（）。A．LANB．MAN
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識試題(2015-5-6)：按照分布范圍對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行劃分，北京到上海之間的網(wǎng)絡(luò)屬于（）。A．LANB．MANC．IntranetD．WAN [
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2015-05-06
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-5-6)：以下關(guān)于J2EE多層分布式應(yīng)用模型的對應(yīng)關(guān)系的敘述，（）是錯誤的。A．客
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-5-6)：以下關(guān)于J2EE多層分布式應(yīng)用模型的對應(yīng)關(guān)系的敘述，（）是錯誤的。A．客戶層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上B．Web層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上C．業(yè)務(wù)邏輯層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上D．企業(yè)信息系統(tǒng)層軟件運(yùn)行在EIS服務(wù)器上 [
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2015-05-06
法律法規(guī)試題(2015-5-6)：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目開標(biāo)后，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的工程量清單中，總價(jià)金額和單價(jià)與
法律法規(guī)試題(2015-5-6)：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目開標(biāo)后，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的工程量清單中，總價(jià)金額和單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致。請?jiān)撏稑?biāo)人澄清時，投標(biāo)授權(quán)人經(jīng)核算后，認(rèn)為總價(jià)、單價(jià)都有錯誤，遂提出新的單價(jià)和總價(jià)。該投標(biāo)書的報(bào)價(jià)應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A.原總價(jià)B.原單價(jià)與工程量乘積之和C.新總價(jià)D.新單價(jià)與工程量乘積之和 [
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2015-05-06
時間管理試題(2015-5-6)：項(xiàng)目經(jīng)理參與了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程。他已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)行了分析，壓縮了進(jìn)度并且完
時間管理試題(2015-5-6)：項(xiàng)目經(jīng)理參與了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程。他已經(jīng)對項(xiàng)目進(jìn)行了分析，壓縮了進(jìn)度并且完成了MonteCarlo分析。下述哪項(xiàng)是進(jìn)度計(jì)劃制定過程的輸出?A.資源要求更新。B.糾正性措施。C.活動歷時估算。D.工作分解結(jié)構(gòu)。 [
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2015-05-06
計(jì)算題試題(2015-5-6)：下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（1），此工程
計(jì)算題試題(2015-5-6)：下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，結(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（1），此工程最快（2）天完成。（1）A．1-3-5-8-9-10-11B．1-2-4-7-11C．1-3-5-7-11D．1-2-5-8-10-11（2）A．18B．28C．22D．20 [
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2015-05-06
軟件工程知識試題(2015-5-6)：需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括（）。A．對重要功能的描述B．對算法過程的描
軟件工程知識試題(2015-5-6)：需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括（）。A．對重要功能的描述B．對算法過程的描述C．軟件確認(rèn)準(zhǔn)則D．軟件性能 [
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2015-05-06
人力資源管理試題(2015-5-5)：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時使用了下圖，該圖是（）A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C
人力資源管理試題(2015-5-5)：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時使用了下圖，該圖是（）A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖 [
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2015-05-05
當(dāng)前第415/598，
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