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管理知識
談談項目范圍管理
項目范圍管理也是老生常談的話題了，但在做項目的時候, 最會影響項目的莫過于項目范圍的控制了。 雖然目前有不少項目管理的書都有談到范圍管理, 但觀諸里面的說明, 以我個人經驗來看, 最多只有講清楚范圍的功能, 對于如何把項目能在不受外力的影響, 而在控制的時間及預算來完成的部份, 幾乎都沒有著墨。 [
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2012-03-07
IT項目管理的計劃：項目目標和范圍
有了初步的項目范圍，并委任了項目經理后可以進入到項目計劃階段，做項目計劃過程仍然是目標驅動，樹立系統(tǒng)觀和關注各要素的平衡。因此首先需要確定項目的目標和項目的范圍。 [
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2012-03-07
軟件項目之范圍管理
1、引言 產品軟件的研發(fā)，特別是針對具體客戶定制軟件的開發(fā)，由于其業(yè)務的復雜性，需求的可變性，功能的多樣性和事先的不可見性，決定了相關項目的成功率和滿意度都比較低。那么，我們該如何提高軟件項目的成功率，如何改善項 [
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2012-03-07
溝通成本的思考：測試人員如何做到更好的溝通
軟件項目從開始到結束，始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個很普遍的現(xiàn)象就是溝通成本往往會遠遠超出了預期，從而大大降低了工作的效率。 認識溝通成本 [
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2012-03-05
淺析項目管理中的溝通藝術及案例分析
摘 要：介紹了軟件項目管理中溝通的重要意義，分析項日干系人間的相互聯(lián)系，溝通與效率的關系，以及溝通的一些關鍵要素，并結合具體案例講解溝通在軟件工程中的應用。 項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一，項目溝 [
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2012-03-05
淺談項目溝通管理
[摘要]溝通是人類社會生活的重要內容和基本方式，而做好溝通管理是項目成功的關鍵因素。本文從項目溝通管理的定義出發(fā)，揭示了項目溝通的重要性，詳細分析了項目溝通管理的技巧及方式，闡述了溝通管 [
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2012-03-05
簡談項目沖突的管理
項目在開發(fā)過程中，項目組內部、部門之間的各種沖突時層出不窮，常常引得各位項目經理頭痛。而何種解決方法來解決沖突，對沖突的雙方都會造成一定的影響，有時沖突雙方過于激烈，負面的影響比較大 [
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2012-03-05
淺談軟件開發(fā)項目中的溝通管理
在項目管理過程中我們可能都曾遇到類似這樣的問題，在進行項目階段性成果檢查時， 發(fā)現(xiàn)客戶的實際要求和開發(fā)的功能不相吻合，或者客戶所要求的某種屬性并沒有得到體現(xiàn)，或在設計過程中， [
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2012-03-05
行政管理環(huán)境下的IT項目溝通
隨著社會信息化程度的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在建設相關的IT項目，使得IT成為企業(yè)發(fā)展、強化管理不可或缺的重要組成部分。但由于各行業(yè)所處領域和所采用的管理形式的不同，對IT的理解與接受程度自然也就不同。 [
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2012-03-05
科研項目溝通管理研究初探
0 引言 科學技術對經濟發(fā)展、社會進步以及國家綜合國力的增強有著巨大的推動作用?？蒲许椖渴强茖W技術活動的主要形式之一。科研項目極為重要且經費投入逐年增加，人們強烈要求對其進行科學有效的管理。 [
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2012-03-05
怎么提高與客戶溝通的技巧
首先我們對需求獲取的溝通原理進行分析，然后看看怎樣提高溝通的技巧。 溝通的定義是人們分享信息、思想和情感的任何過程，另一種定義是溝通是通過信息交互作用來影響看法、決策和行為，在需求獲取的溝通中信息就是這個系統(tǒng)的需求。需求獲取溝通的目的就是為了建立系統(tǒng)需求的概念，統(tǒng)一對系統(tǒng)需求的定 [
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2012-03-05
關鍵路徑法解開軟件開發(fā)進度難題
這幾天我都在為所負責的軟件開發(fā)項目心煩著，因為這個項目的時間表遠遠滯后于進度規(guī)劃。據Gartner的一項調研結果，在軟件開發(fā)項目中有55%的受訪者認為他們的開發(fā)進度控制是失敗的，有30%的人則認為軟件開發(fā) [
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2012-03-02
流程優(yōu)化六步法之多流程項目的管理
針對某一個流程優(yōu)化項目，我們已經有了“流程優(yōu)化六步法”。如果存在多個流程優(yōu)化項目同時開展，我們又該如何管理呢？ 如果說“流程優(yōu)化六步法”更多是針對項目經理所寫的話，本章節(jié)更多地是 [
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2012-03-02
工程項目的時間管理定義以及應用
“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳 [
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2012-03-02
項目的時間管理主要包含哪些階段呢？
項目活動定義 項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在項目實施中，要將所有活動 [
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2012-03-02
論計算機信息系統(tǒng)集成項目中的時間管理
[摘 要] 本文首先提出項目時間管理的過程和時間管理在計算機信息系統(tǒng)集成項目中的重要性，并在此基礎之上分析了時間管理知識領域控制的關鍵路徑法、計劃評審技術、甘特圖、里程碑系統(tǒng)。 [
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2012-03-02
《全面項目管理》第一章項目時間管理
項目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。 以上過程彼此相互影響，同時也與外界的過程交互影響。根據實際情況，每一過程由專人或數(shù)人或一 [
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2012-03-02
淺談如何做好EPC總承包項目的進度管理
建設項目的進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制三大目標并列的目標控制之一，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協(xié)調、帶動其它工作的龍頭地位，進度管理的好壞將直接影響項 [
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2012-03-02
淺論基于動態(tài)目標管理的項目進度管理
引言 進度是項目管理的三大要素之一，保證進度是項目目標順利實現(xiàn)的關鍵。由此，項目進度管理在項目管理中就顯得尤其重要。國內外項目管理文獻對項目進度的管理知識以技術性操作手段的介紹為主，如甘特圖法、 [
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2012-03-02
軟件研發(fā)的6sigma案例解析
一邊是某咨詢公司在項目管理培訓中宣講：“CMM2級企業(yè)不適合實施6sigma，應該等到CMM4級之后，度量體系比較完善時再進行?！币贿吺?004年世界軟件工程大會上，各國專家達成共識：“ [
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2012-03-01
當前第40/100，
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